心身疾病1科

2017年6月2日上午，在医院的第一会议室5位院领导及相关职能科室干部10余人汇聚一起，组织进行了对我们科的行政查房，为心身1科的进一步发展把脉处方。首先由科室负责人汇报科室情况及需要医院协助解决的问题，然后个职能部门平时工作中与科室沟通的情况和发现的问题进行汇报，最后由领导们进行深入分析，并就未来发展方向把脉开方。

一、由科室主任蒋硕就科室的运行概况，目前主要存在的问题，急需医院解决问题，未来发展方向的困惑等几方面进行陈述。

1.科室运行概况介绍。总体来说，目前总体运行良好，日常工作有序进行，能够按照各项核心制度开展医疗活，有良好的团队协作意识，各个工作人员之间能够有效沟通，是一个积极向上、充满活力、有担当、勇于创新的集体。同时对科室1-4月份的业务收入情况，医疗质量考核情况与去年同期做了比较及下降的根因分析。

2.目前科室设置及硬件设施，环境布局等对科室业务发展影响的调查结果进行了汇报。目前科室的住院环境简陋，装修严重老化。10多年了，除了拓宽了康复环境外，其余基础设施变化不大。没有能够提供患者进餐、洗澡、闲暇的地方，严重影响了住院患者的就医体验。门诊大厅和候诊区域缺少多媒体的宣传资料，现有的电子滚动屏严重过时，根本没人看。二楼门诊诊室布局不合理、标示不清，希望能将经颅磁放在门诊，增加设备的使用率和宣传。缺少多导睡眠监测，不能开展基本的检查项目。节假日无心測及心理咨询人员，对门诊业务量有影响。监控设施没有，已经发生一些偷盗行为和人为破坏设施设备行为。

3.特别对未来发展的方向和定位进行了详细的陈述。目前科室的住院病人结构不合理，影响业务发展。缺内科医生，有些合并内科疾患的患者处理起来比较不方便，因路途远医生会诊起来也不及时，存在较大安全隐患。心理门诊节假日没有全天开诊。沉积下来的一些观念落后，对未来发展缺乏长期规划等。

二、各职能科室分别就各自内科室存在问题进行汇报，并就涉及自己部门的问题进行沟通，也承诺将将积极协助科室做好保障，共同促进科室的发展。

三、院领导也分别对科室的情况进行把脉分析，开出了一些解决问题的处方。最后谭院长在肯定科室做出努力的同时，也对科室目前的格局及面临的危机做了分析，为科室下一步的发展方向进行了指引。科室主任和护士长也承诺将按照领导和干部们所开出的发展处方进行落实，促进科室健康良性发展。

行政查房后，科室将院部的思路及要求及时进行了整理，并组织科室人员进行传达，将科室目前的危机进行分析，就未来科室的管理重点和发展方向进行了明确，在给大家压力的同时也注入发展动力，希望大家紧紧团结在一起，为科室更好的明天努力奋斗，为患者的心灵健康保驾护航。