心身疾病1科

2018年7月3日，由副院长刘成文带队,职能科室专家们一行13人组成的队伍，对我们心身疾病1科进行了医疗业务查房。首先是领导及职能科室部门负责人对科室的运行病历、管理资料的病员的情况进行检查，对患者治疗情况及对治疗服务的满意度进行了访谈。
科主任就科室半年运行的情况及存在的问题进行了汇报，希望领导们为科室的发展支招。 各部门就科室的运行情况等做了充分的了解和分析，就各自检查的情况进行通报，与科室进行了沟通。
医保，财务，药剂，院感科对科室的规范收费及办公室护士的履职提出了充分的肯定，并希望继续保持。对一些细节的疏漏也及时帮忙进行了清理和查找，就存在的问题进行了沟通。
护理部通报了在全年的护理质控中科室的总体情况，护理组在规培带教方面做得较好值得肯定。存在的主要问题就是高风险量表初筛不太严格，精神科监护签字不太严格，还希望加强细节管理。
质控办蒋硕主任通报了科室半年质控考核的排名情况，对科室的发展提出了建设性意见，希望科室与院部心身科错位发展，利用科室的康复特色与睡眠治疗相结合，好好发展睡眠专科。
医务科曾媛媛科长就科室医疗质量提出了建设性意见，对病历中的细节管理之处了指出不足。如：量表使用的规范性问题，级别护理的吻合度，医患沟通书雷同率太高，一些严重抑郁的患者无风险评估。并建议科室树立整体思想意识，分最好有短期和长期分工，要具，要能很好保证落实等。
曾伶副院长就科室人员的工作状态进行了表扬，同时对科室的管理缺陷进行了交流，并提出了整改建议。希望科室加强管理，业务把关要落实到核心制度上，科务会要坚持召开。加强医护沟通，科室的业务发展方面，要搞差异化的发展，要擦亮睡眠中心这块牌子，把出院病人联系起来，多发挥主观能动性。
刘成文副院长指出了科室的发展现在的环境设施和布局有很大影响和制约，并对大家能够坚持如初地工作，给予了充分的肯定。刘院长建议，要加强科室定位，要加强四合理规范，门诊相应管理要遵守，合理收费上要有医嘱要有记录，一些特殊治疗如物理治疗要有治疗效果的评价，并体现在病程记录上。
最后科室对各位专家的建议表示接受和感谢，同时对指出的不足将严格按照专家们的建议逐一落实整改，并以此为契机，规范科室管理，不断提高科室的内涵质量，为患者提供满意的服务，对科室的发展结合专家们的建议科室将作出更切合实际的计划去实施。